by Warszawa, 08.09.2026 (ISBnews) – Polska Grupa Fotowoltaiczna (PGF) przyjęła nową strategię rozwoju. W wyniku przeprowadzonych analiz rynkowych oraz audytu posiadanych aktywów zarząd uznał, że oprze ją na pełnej transformacji profilu inwestycyjnego w obszar obronności oraz technologii podwójnego zastosowania, podała spółka. Jednocześnie zarząd wykluczył dalszy rozwój spółki w dotychczasowym modelu rynku fotowoltaicznego, a także zapowiedział zmianę nazwy.
"W ramach dostosowywania struktury do wymogów sektora obronnego, zarząd uznał, że dotychczasowy profil działalności spółki Solar Innovation nie wykazuje wystarczających synergii z nowym kierunkiem rozwoju holdingu. W związku z tym podjęto decyzję, że projekty prowadzone przez Solar Innovation będą rozwijane poza grupą kapitałową emitenta. Zarząd rozpocznie proces zmierzający do dezinwestycji, wydzielenia lub innej formy wyjścia z tego zaangażowania kapitałowego, co pozwoli na optymalizację bilansu i pełną koncentrację zasobów na technologiach obronnych oraz podwójnego przeznaczenia" – czytamy w komunikacie.
Nowy model operacyjny zintegruje kompetencje dwóch głównych, wzmocnionych filarów Grupy:
I. Filar Zbrojeniowy: Military Group SA
Kluczowym podmiotem w sektorze technologii obronnych pozostaje spółka Military Group (w której PGF kontroluje 77,85% udziałów wraz z podmiotami powiązanymi). Military Group zarządza zdywersyfikowanym portfelem spółek technologiczno-produkcyjnych, a jej kierunki rozwoju koncentrują się na czterech strategicznych domenach operacyjnych:
1. Modernizacja ciężkiego sprzętu wojskowego i zespoły napędowe (RSY Sp. z o.o.)
Podmiot posiada certyfikację wojskową AQAP 2110:2016, system zarządzania jakością ISO 9001:2015 oraz Koncesję Wojskową MSWiA.
• Kompetencje: Naprawy główne i modernizacja silników wysokoprężnych do pojazdów opancerzonych, czołgów oraz kolejowych zespołów napędowych (Power Pack).
• Bieżące realizacje i zamówienia: Realizacja kontraktu na remont silników dla administracji rządowej za pośrednictwem 3. Regionalnej Bazy Logistycznej w Krakowie oraz prowadzony proces napraw silników czołgowych.
• Współpraca krajowa i eksport: Realizacja zamówień na rzecz podmiotów z Polskiej Grupy Zbrojeniowej (PGZ) oraz realizacja kontraktu zagranicznego dla Ministerstwa Obrony Królestwa Jordanii (JAF) w zakresie rewitalizacji jednostek napędowych i skrzyń biegów.
2. Systemy Dronowe, Rozpoznanie Pola Walki oraz Tarcze Antydronowe (Bizgate Aviation SA i Clipeus SA)
BizgateAviation
• Prace badawczo-rozwojowe i projektowe nad innowacyjnymi bezzałogowymi statkami powietrznymi (UAV) o przeznaczeniu bojowym i logistycznym.
• Kierunek rozwoju: Finalizacja fazy R&D prototypów bezzałogowców wsparcia taktycznego oraz przygotowanie do komercjalizacji seryjnej produkcji
Clipeus
• Działalność: Spółka dysponująca Koncesją Wojskową, dedykowana do rozwoju zaawansowanych systemów przeciwdziałania bezzałogowcom (Counter-UAS / C-UAS).
• Kierunek rozwoju: Projektowanie i integracja zintegrowanych systemów wykrywania, identyfikacji, śledzenia oraz kinetyczno-elektronicznej neutralizacji obcych dronów, adresowanych do ochrony baz wojskowych oraz państwowej infrastruktury krytycznej.
3. Akwizycje Nowych Technologii Obronnych
W ślad za zawartą niedawno umową inwestycyjną dotyczącą przejęcia 100% udziałów w podmiocie z sektora technologii obronnych, Military Group będzie kontynuować selektywne akwizycje w obszarze technologii obronnych.
II. Filar Przemysłowo-Logistyczny (Dual-Use) – Axia SA
Zarząd zdecydował o strategicznym przemodelowaniu spółki portfelowej Axia. Jej główne zasoby operacyjne odstąpią od działalności skupionej na tradycyjnych projektach OZE na rzecz produkcji przemysłowej podwójnego zastosowania, wymieniono w materiale.
"Kluczowym założeniem nowej strategii jest budowa holdingu wysoce odpornego na wstrząsy geopolityczne. W procesach operacyjnych i logistycznych zarząd wdraża sprawdzone mechanizmy systemowej elastyczności. W ramach przyjętej strategii i zaplanowanego walnego zgromadzenia akcjonariuszy zostaną podjęte formalne kroki związane z zatwierdzeniem nowego profilu działalności, nazwy, a także wzmocnienia kompetencji branżowych w zakresie rady nadzorczej: – czytamy dalej.
Zarząd nie wyklucza również pozyskania partnerów strategicznych w określonych obszarach pozwalających na wdrożenie realizowanej strategii.
Grupa PGF do tej pory działała głównie w branży odnawialnych źródeł energii, oferując kompleksowe usługi związane z fotowoltaiką. Nowa strategia zakłada transformację profilu inwestycyjnego w obszar obronności oraz technologii podwójnego zastosowania.
(ISBnews)
