by System kaucyjny w Polsce osiąga coraz lepsze wyniki, a liczba urządzeń do zwrotu opakowań sięgnęła 24 tys. Jednak przed uczestnikami rynku kolejne wyzwania. Jak usprawnić jego funkcjonowanie, ograniczyć koszty i pogodzić interesy firm o różnej skali działalności? O tym w rozmowie wideo opowiada Piotr Romańczuk, członek zarządu Grupy Maspex, dyrektor ds. ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju oraz przewodniczący Rady Nadzorczej Kaucja.pl.
Pierwsze wyniki systemu kaucyjnego pokazują, że rynek poradził sobie z wieloma wyzwaniami organizacyjnymi i technologicznymi. Uruchomienie systemu kaucyjnego wymagało współpracy wielu podmiotów, mimo trudności związanych z legislacją i uzgadnianiem zasad działania między operatorami.
– Poziomy zbiórki, które uzyskujemy, świadczą o tym, że Polska przygotowała się do systemu kaucyjnego, choć legislacyjnie nie było łatwo. Udało się stworzyć efektywny system, jednak wiele wyzwań jeszcze przed nami – mówi Piotr Romańczuk.
Jednym z nich jest zapewnienie równowagi między interesami dużych koncernów i mniejszych firm. Jak podkreśla przedstawiciel Maspeksu, znaczenie mają nie tylko różnice w skali działalności, lecz także odmienne kultury organizacyjne i doświadczenia poszczególnych uczestników rynku. W przypadku Kaucja.pl przyjęto zasady, które mają zapewnić akcjonariuszom równe traktowanie, transparentność i możliwość wpływania na decyzje.
Konieczna optymalizacja funkcjonowania
Kolejnym etapem rozwoju systemu powinna być optymalizacja jego funkcjonowania. To szczególnie istotne dla producentów, którzy w dużej mierze finansują działanie systemu poprzez opłaty producenckie. Wraz ze wzrostem poziomów zbiórki rośnie bowiem znaczenie efektywnego zarządzania kosztami.
– Duże tempo tworzenia systemu kaucyjnego, duża presja spowodowała, że teraz trzeba będzie w kolejnych latach przyjrzeć się, jak zoptymalizować ten system. Tak, aby był jak najmniej kosztowny dla wprowadzających, którzy de facto muszą pokryć koszty jego funkcjonowania – wskazuje P. Romańczuk.
W rozmowie nie zabrakło również perspektywy producenta. Wdrożenie systemu w Grupie Maspex oznaczało m.in. konieczność przygotowania szerokiego portfolio napojów w opakowaniach PET i puszkach aluminiowych, zmian etykiet, dostosowania procesów marketingowych i logistycznych oraz współpracy z handlem. Firma angażowała się także w opracowywanie standardów, które miały ułatwić sprawne funkcjonowanie całego systemu.
Jakie wnioski płyną z pierwszych miesięcy działania systemu kaucyjnego? Co powinno być priorytetem w kolejnym etapie jego rozwoju? O tym w rozmowie wideo z Piotrem Romańczukiem.
Rozmowa odbyła się 1 października 2026 r. podczas konferencji „Kaucja 360 – Efekty, Wyzwania, Perspektywy” organizowanej przez Kaucja.pl.
