by Sprawnie działająca logistyka to jeden z kluczowych elementów systemu kaucyjnego. Choć jej rola pozostaje często niewidoczna dla konsumentów, to właśnie od niej zależy płynny odbiór zebranych opakowań ze sklepów i punktów zbiórki. InPost, wykorzystując własną infrastrukturę i doświadczenie operacyjne w całym kraju, przeprowadził pierwszy rok funkcjonowania systemu bez większych zakłóceń – również w okresie wakacyjnego szczytu.
– Pierwszy rok, pomimo tego, że mieliśmy do czynienia z pikiem sezonowym, który był w trakcie wakacji, gdzie notowaliśmy rekordowe wolumeny, w naszym przypadku przeszedł zupełnie bez problemów. stało się tak dzięki temu, że posiadamy infrastrukturę w całym kraju i tę logistykę naprawdę znamy od podszewki – mówi Sebastian Anioł, wiceprezes Zarządu, dyrektor ds. innowacji logistycznych w InPost.
Jak podkreśla, początkowa faza działania systemu była szczególnym wyzwaniem operacyjnym. Wolumeny zebranych opakowań potrafiły rosnąć o kilkaset procent z tygodnia na tydzień. Dziś sytuacja jest już znacznie bardziej przewidywalna, a doświadczenia z pierwszego roku pozwalają lepiej planować transport, odbiór i obsługę kolejnych wolumenów.
InPost nie zamierza jednak poprzestawać na dotychczasowych rezultatach. Kolejnym etapem będzie dalsza optymalizacja procesów logistycznych, oparta przede wszystkim na danych dotyczących sezonowości i skali zbiórki. Firma uwzględnia również spodziewany, organiczny wzrost liczby zwracanych opakowań, związany z rosnącą świadomością konsumentów.
Docelowo system kaucyjny ma osiągnąć poziom 90 proc. zbiórki opakowań wprowadzanych na rynek. Obecny cel wynosi 77 proc. O tym, jak InPost przygotowuje logistykę na dalszy rozwój systemu, jakie wnioski płyną z pierwszego roku jego funkcjonowania i gdzie są jeszcze możliwości optymalizacji, opowiada Sebastian Anioł w rozmowie z portalem ecoekonomia.pl.
Rozmowa odbyła się 1 października 2026 r. podczas konferencji „Kaucja 360 – Efekty, Wyzwania, Perspektywy” organizowanej przez Kaucja.pl.
