by 
Zrównoważony rozwój coraz mocniej wpływa na strategie firm handlowych i producentów dóbr konsumpcyjnych. Presja regulacyjna, oczekiwania konsumentów oraz rosnące koszty działalności sprawiają, że przedsiębiorstwa nie mogą już traktować ESG wyłącznie jako elementu wizerunkowego. Jak pokazuje najnowszy raport PwC „Od deklaracji do działania: Zrównoważony rozwój w polskim handlu i dobrach konsumpcyjnych”, wiele organizacji nadal nie wykorzystuje w pełni potencjału, jaki zrównoważony rozwój może wnieść do działań operacyjnych i innowacji biznesowych.
ESG coraz ważniejsze w strategiach firm
Z raportu wynika, że zrównoważony rozwój przestaje być wyłącznie odpowiedzią na wymogi regulacyjne. Coraz więcej firm postrzega go jako element zarządzania ryzykiem, budowania odporności operacyjnej oraz długoterminowej wartości biznesowej.
Jednocześnie sektor nadal mierzy się z wyraźną luką pomiędzy strategią a wdrożeniem. Choć przedsiębiorstwa deklarują ambitne cele ESG, tylko część skutecznie integruje je z procesami biznesowymi, decyzjami inwestycyjnymi czy zarządzaniem łańcuchem dostaw.
W wielu organizacjach zrównoważony rozwój nadal funkcjonuje przede wszystkim jako narzędzie reputacyjne, a nie realna dźwignia transformacji modeli biznesowych.
Produkcja wyprzedza handel w definiowaniu celów
Najbardziej zaawansowane podejście do ESG widać w sektorze produkcyjnym. Jasno określone cele zrównoważonego rozwoju posiada już 63 proc. producentów. Kolejne 30 proc. pracuje nad ich wdrożeniem.
W handlu i dystrybucji proces ten przebiega wolniej. Gotowe cele ma obecnie 46 proc. firm, natomiast kolejne 46 proc. dopiero je definiuje. Dane pokazują jednak, że samo wpisanie ESG do strategii nie oznacza jeszcze rzeczywistej transformacji organizacji.
Innowacje? Deklaracje wyprzedzają wdrożenia
Firmy coraz częściej dostrzegają potencjał zrównoważonego rozwoju jako impulsu do innowacji. Taką rolę ESG wskazuje 67 proc. producentów oraz 54 proc. firm sprzedażowo-dystrybucyjnych.
Problem pojawia się jednak na etapie realizacji. Nowe produkty lub usługi związane ze zrównoważonym rozwojem wdrożyło jedynie 30 proc. producentów i 35 proc. firm handlowych.
To pokazuje, że wiele organizacji nadal nie wykorzystuje ESG jako źródła przewagi konkurencyjnej i impulsu do tworzenia nowych modeli biznesowych.
Regulacje stają się głównym motorem zmian
Raport PwC potwierdza, że regulacje pozostają jednym z najsilniejszych czynników napędzających działania firm. Pozytywny wpływ regulacji i inicjatyw związanych ze zrównoważonym rozwojem na strategię przedsiębiorstwa dostrzega 63 proc. producentów oraz 54 proc. firm sprzedażowo-dystrybucyjnych.
Jednocześnie właśnie regulacje są najczęściej wskazywane jako kluczowa motywacja do wdrażania zrównoważonych innowacji – deklaruje tak 56 proc. producentów oraz 54 proc. firm handlowych.
Łańcuch dostaw nadal słabym ogniwem
Jednym z największych wyzwań pozostaje zarządzanie ryzykiem ESG w łańcuchach dostaw. Kompleksową ocenę ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem prowadzi obecnie jedynie 33 proc. producentów i 27 proc. firm sprzedażowo-dystrybucyjnych.
Choć ponad połowa przedsiębiorstw analizuje profil ESG swoich dostawców – robi to 56 proc. producentów oraz 58 proc. firm handlowych – wyniki tych ocen rzadko wpływają na realne decyzje zakupowe. Uwzględnia je tylko 11 proc. producentów i 19 proc. firm sprzedażowych.
Zdaniem autorów raportu właśnie w tym obszarze sektor traci dziś znaczną część potencjału transformacyjnego.
Firmom brakuje danych i mierników
Kolejnym problemem pozostaje brak spójnych narzędzi do monitorowania realizacji celów ESG. W wielu organizacjach brakuje odpowiednich danych, mierników i systemów raportowania, które pozwalałyby skutecznie zarządzać postępami.
W praktyce oznacza to, że zrównoważony rozwój coraz częściej trafia do strategii korporacyjnych, ale znacznie rzadziej funkcjonuje jako element codziennego zarządzania wynikami i podejmowania decyzji operacyjnych.
ESG nadal niewykorzystaną szansą biznesową
Raport PwC pokazuje, że największym problemem firm z sektora dóbr konsumpcyjnych nie jest dziś brak działań ESG, lecz ich ograniczony zakres i niewystarczająca spójność.
Przedsiębiorstwa koncentrują się głównie na podstawowych inicjatywach, takich jak recykling czy stosowanie bardziej zrównoważonych materiałów. Znacznie rzadziej decydują się na głębsze zmiany obejmujące projektowanie produktów, modele biznesowe czy relacje z dostawcami.
W efekcie potencjał zrównoważonego rozwoju jako źródła innowacji, odporności operacyjnej i przewagi konkurencyjnej nadal pozostaje w dużej mierze niewykorzystany.
Całość raportu dostępna na stronie pwc.pl
